Intelligence Collective & Management

En quoi existe-t-il un lien étroit entre le rôle du manager et les outils d'intelligence collective ?

A force d'accompagner les CEO et managers ou directeurs dans leurs activités depuis 15 années, j'en suis venu à me dire que nous faisions le même métier en grande partie en tout cas. 

La réussite d'une équipe dépend en toute grande majorité des softskills, des attitudes. Un service peut avoir les moyens, de beaux bureaux, une situation exceptionnelle, un produit ou service de qualité, si il y a méfiance, obscurité dans les rôles, de l'abus de pouvoir, peu de communication, des comportement malhonnêtes, de la jalousie, des comparaisons, ... il y a peu de chance que cela fonctionne vraiment. 

L'objectif des outils d'intelligence collective est de faire grandir les personnes. Inutile d'essayer de les changer car cela ne va pas fonctionner je vous l'assure. Par contre, certains contextes créent chez les personnes une envie de faire autrement. Et voilà le lien entre les deux rôles se clarifie. 

En une journée le participant va aller à la rencontre de tout ce qui pourrait le servir directement pour impacter le contexte de son travail et donc créer des conditions générant des prises de conscience dans son équipe, base d'une volonté de changement chez l'individu. 

Comment enclencher le passage du "Je tire mon équipe" à "Je soutiens mon équipe" ! 

Toute une série de petites choses qui va  permettre à l'équipe d'agir de manière différente. 

Renseignements & inscriptions ?

 Guy Veny